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“以防御性戰(zhàn)術，應對嚴寒挑戰(zhàn)；以進攻性戰(zhàn)略，布局蓄勢未來”，在2009年1月13日召開的風華高科2009年度生產經營工作會議上，總經理江強代表經營班子作了2008年工作總結暨2009年工作計劃。董事長鐘金松針對風華高科的實際情況，指出8條應對措施，鼓勵全體干部員工齊心協(xié)力打個翻身仗，實現(xiàn)風華更好更快地發(fā)展。
會議由黨委書記黃德仰主持。上午，各經營單位分別匯報其年度生產經營情況及下一步的經營計劃。下午，江強總經理作了題為《以防御性戰(zhàn)術，應對嚴寒挑戰(zhàn)；以進攻性戰(zhàn)略，布局蓄勢未來》的風華高科2008年工作總結暨2009年工作計劃報告。
在報告中開篇，他就指出了2008年公司的經營環(huán)境跌宕起伏，上半年市場旺盛，下半年尤其是10月份開始驟然大幅萎縮，經營局面十分復雜和嚴峻。在各級政府、股東和董事會的正確指導和大力支持下，全體同仁勤奮敬業(yè)，努力克服市場需求急劇下滑、價格大幅下降和經營成本不斷增加等不利因素，確保了生產經營平穩(wěn)運行。過去的一年，主要采取了以下管理措施：第一，確保企業(yè)穩(wěn)定，社會認同度提高。鐘金松董事長榮獲“2008廣東十大經濟風云人物”榮譽稱號，公司先后入選 “廣東最具投資價值上市公司50強企業(yè)”、“全國首批創(chuàng)新型企業(yè)”、“2008年電子信息百強企業(yè)”和“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”。第二，健全組織建設，黨建工作邁上新臺階。下半年公司召開了第一次黨員代表大會，選舉產生了公司黨委和紀律檢查委員會。第三全面加強管理，工作改進初見成效。一是健全規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)管理。二是改革營銷架構，提升銷售業(yè)績。三是加強技術創(chuàng)新，加快項目攻關。四是加強采購管理，節(jié)約材料成本。五是加強財務管理，恢復信貸能力。六是利用扶持政策，爭取資金支持。七是制定發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向。公司自9月份開始啟動五年發(fā)展戰(zhàn)略的研討與制訂工作，重新檢討企業(yè)戰(zhàn)略目標和愿景，目前，公司及屬下各子（分）公司的五年發(fā)展規(guī)劃已基本完成。
江強還明確2009年的工作計劃。2009年的工作思想是：在廣晟公司的正確領導和大力支持下，全面落實科學發(fā)展觀。落實好廣晟入住風華高科的戰(zhàn)略意圖，為做大做強廣晟電子信息產業(yè)，將風華高科打造成“高科技、國際化”的電子信息產業(yè)航空母艦奠定發(fā)展基礎。2009年的工作思路是：面對行業(yè)陰霾，既要以防御性“冬眠”戰(zhàn)術應對，又要以前瞻性思維、進攻性戰(zhàn)略，布局蓄勢未來，轉“危”為“機”，在下一輪發(fā)展周期中把握先機。2009年定位為“管理年”、“調整年”。以夯實發(fā)展基礎為主題，以結構調整為主線，堅持內涵式與外延式發(fā)展相結合，強化股份公司整體經營能力，消除諸侯經濟，提升管理水平和產品競爭力，為公司實現(xiàn)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標奠定堅實的基礎。具體工作措施分三大部分：第一，夯實發(fā)展基礎，布局蓄勢未來。一是以結構調整為主線，打造產業(yè)競爭新優(yōu)勢。將圍繞三大片式元件，做大做強核心產業(yè)；加快發(fā)展磁性材料，培育新的支柱產業(yè)；跟隨產品發(fā)展趨勢，優(yōu)化產品結構；運用資本運作手段，形成新的競爭能力。二是深化營銷改革，構建整體營銷體系。全力構建整體營銷，擴充現(xiàn)有客戶的銷售產品鏈，深耕專業(yè)領域產品配套，開拓戰(zhàn)略客戶，加強內部配套，加強物流倉管理。三是統(tǒng)籌整合技術資源，提升產品核心競爭力。四是深化企業(yè)管理創(chuàng)新，提升科學管理能力。包括將進一步優(yōu)化組織架構和管理流程，提高公司經營管理水平；完善績效考核和激勵制度，全力推動優(yōu)勝劣汰，促發(fā)企業(yè)活力；建立內部控制體系，提高風險防范能力。五是加強生產運作管理，增強生產制造能力。六是加強企業(yè)文化建設，構建匹配戰(zhàn)略價值體系。第二，剛性控制經營成本，應對金融海嘯沖擊。一是實行全面預算管理，剛性控制整體成本。二是消滅虧損企業(yè)，減輕整體扭虧壓力。三是深化后勤服務改革，減輕企業(yè)經營負擔。四是建立員工退出機制，依法依規(guī)減員增效。五是加強費用管理，三管齊下控制成本。六是啟動節(jié)能降耗項目，降低日常運營成本。第三，加強黨政工團建設，為企業(yè)發(fā)展提供政治保證和群眾基礎保證。
李旭杰副總經理宣讀2007年度公司技術創(chuàng)新項目獎勵決定，向10家單位頒發(fā)了2007年度公司技術創(chuàng)新項目獎金99萬余元。賴旭副總經理宣讀對2008年度公司優(yōu)秀員工及先進單位的表彰決定，向5家單位、26名優(yōu)秀員工頒發(fā)了獎狀及獎金。江強總經理與各經營單位負責人簽訂生產經營責任書。
鐘金松董事長發(fā)表了重要講話。他借此機會，向各位傳達了1月12日黃華華省長考察廣晟公司以及省屬企業(yè)座談會時的講話精神，要求大家落實好省長的指示精神，樹立信心，做好09年的各項工作。他指出了風華高科的有利條件：一是有優(yōu)良的品牌；二是有較好的融資平臺；三是有一支懂專業(yè)、會管理的骨干、管理人員及員工隊伍；四是產品在市場中占有一定的份額。同時，也指出了風華高科存在的問題：如主營產品的技術含量不高，投入產出比較低；機關人員偏多；銷售、采購管理不科學，不嚴格，不到位；執(zhí)行力不強等問題。
2009年怎么做？鐘董指出八項措施：第一要抓緊時間完成公司發(fā)展戰(zhàn)略。尤其是前三年的發(fā)展戰(zhàn)略。在業(yè)務上，要堅持一業(yè)為主、多種經營為原則，下大力氣做大做強主營業(yè)務。同時抓住金融危機的機會，兼并一些好項目，以及發(fā)展前途較好的電子企業(yè)。并擇機介入礦業(yè)、旅游、房地產等行業(yè)。抓好電子信息集團優(yōu)質資產進入風華。第二，加強管理、創(chuàng)新管理。第三，提高執(zhí)行力，要雷厲風行、團結緊張、高度負責。要高度執(zhí)行董事會、經營班子的決策、制度，高度統(tǒng)一，防止越權越位。加強責任心、事業(yè)心、防止人浮于事。第四，加強創(chuàng)新，做好觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。第五，建立和諧企業(yè)，建設高效精干的機關，改革后勤管理。機關和后勤要提高服務質量、辦事效率，合理精簡機構和人員。第六，加強班子建設，加強黨風廉政建設。樹立“為官一任、造福一方”的觀念。第七，加強學習，加強各種知識的學習，加強對廣晟文化的理解、磨合。第八，加強安全生產，環(huán)保生產，防止電、火、交通事故。
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